Por: Valerie Castillo y Ana Durán
El día laboral de Daniel Pérez Urzola comienza a las 6:45 de la mañana cuando llega a la emisora Olímpica Stereo. Lo primero que hace es escuchar el programa Temprano es más bacano, que conducen Javier Echeverry, Joselo De Colombia (José Manuel Castellón), Glory DJ (Glory Rivera), Arlinton Cordero, Hugo Luis Urruchurto y Sandra Escudero.
La rutina sigue con tareas como compartir noticias y enviar datos. Por supuesto, se mantiene pendiente de aquello que puede entrar en la conversación del día. En una época en la que la atención se reparte entre múltiples plataformas, la rutina del director de una de las emisoras más escuchadas del país sigue empezando con un medio que muchos consideran pasado de moda: la radio.
Daniel Pérez Urzola, conocido como ‘Daniel El Travieso’, está al frente de Olímpica Stereo Barranquilla, la emisora número uno, según el ECAR 2025-2. Desde ese cargo, observa de cerca un medio que hoy enfrenta un escenario distinto: nuevas plataformas, contenidos bajo demanda y audiencias que distribuyen su atención entre TikTok, YouTube, Spotify y las redes sociales.
Pérez Urzola recuerda haber llegado a la radio por el fútbol. Como oyente, encontró la oportunidad de hacer sus prácticas en Fútbol solo fútbol, un programa deportivo, en el cual comenzó leyendo la tabla de posiciones del fútbol argentino. Con el tiempo asumió nuevas responsabilidades, enfrentó cambios de emisora y aprendió a trabajar en escenarios donde, según su propia experiencia, muchas veces había que encontrar una solución antes que detenerse en la dificultad.
Hoy su mirada está puesta en otro desafío. La radio ya no es únicamente la señal que acompaña a los oyentes en el carro o en la casa. Para él, se ha convertido en un “universo 360” que incorpora streaming, redes sociales, video, contacto en la calle y presencia directa en la ciudad. Pero esa adaptación no significa, en su opinión, que el medio haya perdido aquello que lo distingue: la posibilidad de hablarle a una comunidad desde su propio lenguaje y de estar presente donde las plataformas digitales no llegan de la misma manera.
Sin embargo, hay una preocupación que atraviesa su lectura sobre el futuro. Mientras las nuevas generaciones buscan oportunidades en el mundo digital, Pérez Urzola advierte que la radio parece no estar encontrando con facilidad su relevo. “Están los mismos casi siempre con los mismos”, dice. Desde la dirección de Olímpica Stereo Barranquilla, su apuesta no es elegir entre la radio y lo digital, sino preguntarse quién será capaz de juntar ambos mundos.
En esta entrevista con El Punto, el gerente habla de su llegada a la radio, de los riesgos que asumió para crecer profesionalmente, de su manera de dirigir Olímpica Stereo Barranquilla y de un medio que, lejos de desaparecer, todavía busca quién contará su próxima historia.
Comenzó como practicante en “Fútbol solo fútbol”, ¿Qué hacía exactamente en ese programa y qué recuerda de ese primer momento en radio?
Tuve una oportunidad muy bonita en un programa con Hugo Luis Urruchurto. Yo era oyente de Hugo y de la emisora donde estaba el programa, que era Mar Caribe. Entonces busqué esa puerta por el lado de mi mamá. Tocamos la puerta, me la abrieron y me dieron la oportunidad de hacer las prácticas allí.
Al principio me tocaba leer la tabla de posiciones del fútbol argentino. A mí me encantaba la radio, sobre todo por el fútbol. Soy hincha 100 % del Junior, entonces llegar a un campo que me gustaba fue muy bonito. Tuve la fortuna de que Hugo me abriera esa posibilidad y ahí inicié.
¿Cuándo dejó de verse solamente como locutor y comenzó a verse como alguien capaz de dirigir y tomar decisiones dentro de una emisora?
En mi caso, en Caracol había muchas limitantes y no había el mayor número de personal. A uno le tocaba suplir muchas necesidades. Considero que cuando tú dejas de quejarte porque hay necesidades y tratas de resolverlas, comienzas a destacarte y a tener un liderazgo especial.
¿Qué aprendió de esa etapa?
Que la capacidad de resolver te puede hacer destacar. Si no hay un DJ, por ejemplo, no significa que uno tenga que quedarse quieto. Yo buscaba alternativas, gestionaba y hacía lo que estuviera a mi alcance. Creo que esa disposición, las ganas y la entrega hicieron que comenzara a tomar relevancia.
Ha pasado por diferentes cargos y emisoras, ¿Cuál fue el cambio más difícil de su carrera y qué tuvo que aprender para asumirlo?
Tuve puntualmente dos. Uno fue cuando estaba dirigiendo Tropicana. La emisora estaba creciendo y se perfilaba a ser segundo puesto, mientras Olímpica era la número uno. Entonces me ofrecieron dirigir una emisora nueva, que prácticamente iba a comenzar desde cero.
No tenía nombre, no tenía locutores y todavía ni siquiera estaba montada la antena. Era un riesgo grande porque yo venía consolidando una emisora con mucha tradición y ahora iba a empezar algo desde cero sin saber si iba a funcionar.
¿Y el segundo gran reto?
El paso después de Olímpica Stereo. Cuando llegué acá, todo el equipo los había traído otro director, todos los integrantes ya eran número uno, eran leyendas de la radio. Entonces también fue complejo que te vieran como esa persona que iba a llegar a dirigirlos. Pero de eso se trata madurar y escalar: asumir esos retos, aprender y hoy contar con más solidez a nivel jerárquico porque ya tienes todas esas experiencias. Creo que valió la pena. Creo que uno tiene unas facultades y un talento quizás innato, pero solo puede explorarlos a medida que asume las dificultades sin quejas.
¿Cómo es un día normal como director de Olímpica Stereo?
Yo llego alrededor de las 6:45 de la mañana, pero desde las cinco estoy escuchando y mandándoles material (al equipo). Si veo una noticia relevante, una polémica del momento o algo que creo que puede sumar al programa, se los comparto.
También ellos tienen un tema, debaten y yo les estoy dando estadísticas, datos y opiniones. Soy muy activo desde temprano. Me siento en mi oficina y comienzo a programar, pero siempre escuchando el programa y vinculado.
Incluso, cuando veo que vale la pena que yo haga una intervención, entro y hago mi aporte. Estoy pendiente de tener datos y de ver qué le puede sumar al programa.
Yo llego alrededor de las 6:45 de la mañana, pero desde las cinco estoy escuchando y mandándoles material (al equipo).
Olímpica ocupó el primer lugar en el ECAR 2025-2 a nivel nacional. ¿Qué decisiones concretas cree que están detrás de ese resultado?
Tenemos una estructura muy fuerte. En cabeza de todo el personal artístico de la organización, tenemos a nuestro jefe Rafael Páez y también Don Miguel Char, son personas que respiran 100 % radio, son muy creativos y tienen ese olfato para saber qué puede gustarle a la gente.
Creo que han coincidido mucho en que cada Olímpica de cada ciudad se parezca a su gente, se parezca a la ciudad y al estado de ánimo de cómo se mueve esa ciudad en ciertas horas. También a qué música consume.
Todas las ciudades tienen ese ADN. Tenemos las mejores figuras y locutores en cada plaza del país, y una emisora diseñada para ese barranquillero que se levanta y para la música que quiere escuchar.
¿Qué significa para Olímpica una frase como “Desde septiembre se siente que viene diciembre”?
Es una marca de recordación tremenda. Es de las más grandes que ha construido Olímpica a nivel nacional.
Creo que es una marca muy de Colombia. Nos ha gustado mucho el ejercicio de que la gente, en cualquier parte del mundo, sea feliz escuchando Olímpica para sentir esa nostalgia y recordar lo que sucede en cada ciudad donde vivían. Es una marca que creo que va a durar de generación en generación. La colombianidad de nuestro país se ve reflejada en “Desde septiembre se siente que viene diciembre”.
Olímpica ya produce podcasts y contenido digital. ¿Qué contenido sienten que funciona mejor fuera de la radio tradicional y qué han aprendido de esa audiencia digital? Y siguiendo la misma línea, ¿Qué cree que hace que una persona siga escogiendo Olímpica frente a Spotify, YouTube, entre otras plataformas?
La radio hoy es un universo 360. Desde la radio podemos hacer radio análoga, pero también hacemos radio digital a través del streaming. Tenemos nuestra plataforma, pero también hacemos YouTube, Facebook, TikTok. A nosotros, como gente de radio, nos ha tocado adaptarnos a todo eso y ofrecer ese portafolio. Pero Spotify, no va a venir a animar un evento en Barranquilla, tampoco va a venir a hacer un evento en la Plaza de la Paz va a sacar notas de voz de gente que se quiere expresar. La gente quiere que la escuchen y nosotros vamos a la calle para tener contacto con la gente.
Yo aplaudo todo ese fenómeno digital, pero creo que nosotros podemos hacer todo lo que hace lo digital con el plus de la radio y del BTL, de las tomas de calle y de todo lo que hacemos presencialmente.
La colombianidad de nuestro país se ve reflejada en “Desde septiembre se siente que viene diciembre”
¿Qué ha cambiado en la manera de entender y medir a los oyentes desde que comenzó en radio?
Hoy hay muchos distractores. Anteriormente te enterabas de las noticias por la radio, el periódico o la televisión. Hoy te enteras por Facebook, Instagram, TikTok, YouTube y muchas plataformas digitales. Entonces es más peleada la atención, porque el oyente tiene muchas oportunidades de buscar información por diferentes canales.
Sin embargo, creo que la radio te da algo que esos canales no brindan: la compañía. Sientes que alguien te habla, te dice cosas acordes con el día, te suena tu música y, además, no necesitas consumir datos para escuchar la radio convencional.
¿Qué oportunidad ve para los estudiantes de comunicación en ese escenario?
Yo creo que hay una oportunidad, sobre todo para ustedes, los estudiantes de comunicación. No le resten importancia a la radio. Si ustedes vienen con un ADN digital, pero se contagian con la radio, podrían ser una muy buena oferta para lo que puede brindar este medio.
La radio tiene adaptabilidad. Estamos en la inmediatez y en el tú a tú. Además, tenemos algo que no es tan local en las otras plataformas. No es lo mismo un robot de Spotify hablando que alguien que te diga: “Hey, my baby, ¿cómo está la vaina?”. Ahí está ese otro plus. Ya no hay unos relevos generacionales de la radio. Están los mismos casi siempre con los mismos.
Ya no hay unos relevos generacionales de la radio. Están los mismos casi siempre con los mismos.
¿Qué cree que está pasando con las nuevas generaciones y la radio?
Yo creo que ustedes, los estudiantes de comunicación, ya no ven la radio como una oportunidad. Hoy la gente quiere ser digital porque dice: “Manejo mi propio tiempo, me grabo cuando quiero, no me levanto temprano, no tengo que cumplir horario, no tengo que ir a la calle”.
¿Qué tendría que hacer un joven para encontrar una oportunidad en este medio?
Si hubiera alguien inquieto que dijera: “Yo voy a llevar una propuesta a la radio. Yo hago radio, pero también manejo esto digital”, podría abrirse un espectro importante y podría tener una buena oportunidad.
Los salarios quizás no son los más altos, pero cuando tú muestras que haces cosas que pueden venderse comercialmente, las empresas pueden decir: “Genera plata, vamos a tratarla mejor”. Creo que ninguno se está atreviendo y está pasando que estamos los mismos con los mismos.
Daniel Pérez Urzola llegó a la radio como practicante. Aprendió a crecer resolviendo problemas y terminó dirigiendo una de las emisoras más reconocidas de Barranquilla. Para él, el futuro del medio no es una pelea entre la radio y las plataformas digitales. Más bien, es una mezcla. Hay que aprovechar las herramientas digitales sin dejar de lado lo que, según él, hace única a la radio: la cercanía, la identidad local y la capacidad de acompañar al oyente. Su mayor consejo para las nuevas generaciones es ese. No dejen la radio pensando que el futuro está solo en lo digital. Más bien, lleven a la radio sus nuevas habilidades y ayuden a construir el próximo relevo generacional.
Escribe un comentario
